金融界网站讯  2020年12月16日，由中国企业财务评价行家委员会为请示单位，中国CFO发展中央主理的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO授奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、吾国著名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机议和管理询问机构的资深行家，以及吾国在财务智能化转型中具有雄雄厚践经验的业界名家汇(走情300506,诊股)聚一堂，围绕着“VUCA时代下的CFO聪敏财务与经济异日”这一宏不悦目主题睁开深度解析，采取行家主题演讲、名家专题对话和炎门话题申辩的方法，为行家表现出一场别开生面且鞭辟入里的思维盛宴。

　　施耐德电气集团董事、大中国区CFO马晓云女士发外了题为“CFO在跨国公司财务智能化转型中的定位及实践”的演讲。马晓云女士认为财务部分的数字化转型彩神计划，不是为了数字化而数字化彩神计划，永远以来彩神计划，财务部分的功能与角色经历了几大阶段，主要包括会计/管理员、大管家、营业相符作友人、战略赋能者。

图为：施耐德电气集团董事、大中国区CFO 马晓云

　　谈及数字化怎么让财务做事变得更有价值，给企业创造更大价值，给股东更众回报时，马晓云女士分享了四方面的做事重点：一是，在于财务人员和会计人员发挥专科能力做益本职；二是专科分工，实现信控、税务、资金管理更凝神的做益本身的事情；三是，竖立共享中央，竖立营业相符作友人团队，即业财融相符，实现财务分析团队和通知团队的融相符发展；四是竖立更众共享中央，实现财务做事和分析更添优化、更添高效。

　　对此，她分享了以前10年到20年内里国施耐德财务结构架构的演进：一是，把基础职能、财务做事职能进走荟萃管理；二是，发挥财务管家职能，开起专科分工，将全中国名誉管理通盘荟萃到总部；三是，竖立更众财务共享中央，即要荟萃通知团队和财务分析团队，荟萃工厂成本分析和成本计算等。

　　关于转型现在的，马晓云女士认为主要在三个层面：升迁效果、升迁做事管理、升迁数据洞察能力，议决转型实现更益的业绩管理以及对企业经营的决策声援。针对在数字化转型过程中各方偏见不相符等题目，以高效地实现数字化转型，施耐德特意竖立了一个必要IT部分、营业部分、BPO团队、项现在管理四方共同辛勤才能完善的数字化项现在，只有各方互相调解理解，才能够成功的完善一个数字化项现在。